【会员风采】孙成科：弃代工，重自研，筑牢产业技术底座,nbkjcx.com,u114695.iyz168.com

在慈溪本地制造生态中，多数企业仍延续“轻研发、重生产”的传统模式。然而，孙成科从创立聚虎智能的第一天起，就拒绝外包方案、拒绝抄板捷径，甚至主动放弃了自创整机品牌的诱惑，选择了一条更难却更远的路——做整机厂身后的“技术底座”。正是这份初心，让聚虎智能走出了一条属于自己的非典型品牌化之路。

坚守自研初心，摒弃代工走品牌化之路

从创立之初，聚虎智能科技便确立了自主研发的战略主线。创始人孙成科开门见山地表示：“没有自己的研发团队，只能是替别人代工，和加工厂差不多，我做这个没意义。”在慈溪，多数制造企业并不自建研发力量，习惯将方案设计外包给方案商。然而，孙成科在实际运营中发现，外包模式存在显著的系统性风险：客户提出功能变更，需重新与外包方沟通；若设计方案存在技术缺陷，企业自身缺乏技术评审与故障定位能力，外包公司一句“没问题”，企业连问题根源都无从查证。正因如此，聚虎宁可承受高昂的沉没成本与运营压力，也坚持自建研发团队。

自主研发虽前期成本投入巨大，且面临高端技术人才引进难、团队维系成本高等现实挑战，但却是企业打造核心竞争力的必经之路。2023年公司初创阶段，研发工作仅由张副总一人承担，孙成科在统筹生产与业务的同时，亦身兼研发协同；进入2024年，研发人才逐步到位，团队架构稳步成型，为后续的技术迭代与产品升级奠定了坚实根基。

凭借自主研发形成的差异化优势，聚虎智能科技逐步获得整机厂商的高度认可。合作开发效率显著提升，有效增强了整机厂在终端市场的竞争优势。2025年下半年，公司成功切入艾美特、海尔的一级供应链体系，实现了高端客户资源的战略性突破。

不做整机“搅局者”，专注赋能整机厂

谈及自创整机品牌的规划，孙成科坦言团队内部虽有过讨论，但目前仍停留在设想阶段。“有朋友想一起做，我们不能出面。一出面，所有客户都成了同行。”他认为，聚虎现阶段更适合的定位是反向赋能整机厂，帮助其掌握底层技术、缩短开发周期。

很多客户以为“开发难、抄板简单”，但实际上抄板的出错概率更大。元器件与线路虽可见，但部分元件的关键参数无从获知，四处求证得来的信息也可能是错误的。相比之下，开发虽然技术门槛高，但只要团队能力到位，反而是更可控、更可靠的路径。整机厂试图通吃所有技术环节并不现实，而聚虎的价值就在于让客户相信“我们具备广州水准的技术能力”，能够将客户的产品构想高效落地。

如今，随着聚虎进入艾美特、海尔的供应体系，公司已基本不再接抄板订单，除非是外观已完成强制认证、无法轻易变更的老产品。

以人才梯队建设，驱动长效技术进化

在人才与职称方面，孙成科结合自身就业经历感慨，2009年毕业遇金融危机，本科学历认可度不高。如今行业招工环境改变，多数企业缩减校招，聚虎智能坚持核心院校招聘，且用人不唯学历，不少大专技术人才能力突出、堪当重任。同时公司已将管理层及技术员工职称评定、能力提升纳入长远规划，着力搭建系统化的人才成长通道，以持续的人才动能支撑企业的技术升级与创新突破。

当前，聚虎智能发展速度远超初期规划。孙成科表示，公司正在等待园区出台具体的利好政策。他也注意到，桥头镇传统上以塑料（拖鞋）产业为主导，智能科技企业尚属稀缺，聚虎的落地将有效填补这一产业空白。

在慈溪这片以传统制造见长的土地上，聚虎智能科技的出现，为智能科技企业提供了一个值得深思的样本。当“代工思维”仍盘踞在许多企业心中时，总有人愿意回到技术原点，用自主研发重建信任，用赋能而非替代重构产业链关系。