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关于开展《老板人才战略》讲座通知

浏览: 发表时间:2018-09-18 00:00:00

关于开展《老板人才战略》讲座通知


 

各位企业家:

新常态下商海搏击困难重重,企业生存和发展的压力日益加剧,员工需求多元化,激励成本上升,分配机制不畅,人才流失严重,制度没有执行力,企业文化不健康等系列管理问题,迫切需要找到一种能落地、易操作、有成效的管理模式。浙江善道明德教育举办《老板人才战略》专题讲座,想企业之所想,急企业之所急,助力宁波民营企业健康稳定发展。现将有关事宜通知如下:

 

一、组织单位

 

主 办 单 位 :宁波市科技创新协会、浙江善道明德教育科技有限公司

学术支持单位:中国人民大学中国民营企业研究中心

 

二、参加对象

 

限会员企业董事长、总经理、人资

 

三、时间地点

 

【报名截止时间:即日起至 922日】

上课时间:2018 925830-16:30

上课地点:宁波鄞州天港喜悦酒店3楼华锦C厅(四明中路606号)

 

四、课程大纲

 

1、组织战略

组织的目的:各司其职、优劣互补、扬长避短!

组织变革,新商业下的组织3种特点:自驱动,去边界,轻、薄、智、快

未来组织模型:用户驱动、成果驱动、目标驱动

本模块收获 : ①通过战略定位,区别对手,形成自己独特竞争优势,打造企业核心竞争力。通过组织架构图让员工与企业命运捆绑,打造梦想共同体,实现留人留心。

 

2、薪酬激励

破译民营企业薪酬发放的3大陷阱,5大浪费:

陷阱一、只发固定工资

陷阱二、年底红包制

陷阱三、因人定薪而非岗位价值

浪费一、将工资发给不合适的人

浪费二、低成本导向——利用薪酬345、逻辑,激活个体,提升人效

浪费三、不规范的随机薪酬

浪费四、不规范的随意承诺

浪费五、单纯的薪酬激励

本模块收获

认清公司面临的薪酬问题以及改进点如何通过不同岗位的薪酬设计激励不同的岗位通过6种薪酬分配模式:增长式分配、节约式分配、阶梯式分配、关联式分配、进阶式分配、对赌式分配,激活团队。

 

3、积分制管理

定义:在绩效考核的基础上,通过奖分和扣分对员工的行为、能力、业绩、习惯等进行全方位量化考核,并用软件记录和终身使用,并将积分与福利、奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工积极性,从而建立良好的企业文化氛围。

积分制管理模式可以全方位激活人才,解决员工行为考核难问题,传统的考核只能考核能够被量化的工作,但是在企业经营过程中有很多难以被量化的工作,例如:员工态度、员工忠诚度、员工奉献度、好人好事等一系列难以评估的工作,统统都可以用积分来解决,并且实现让员工快乐工作。

本模块收获 :

用奖扣分驱动制度的执行力用积分排名打造员工的荣誉感和羞耻心用积分福利保护公司的强者用积分降低公司的运营成本用积分引进或留住公司优秀人才用积分解决干部有责无权的问题用积分打造正能量的企业文化

 

五、讲师介绍

 

王尹正



 

 

辅导培训过的企业:

宁波舜宇模具股份有限公司、宁波甬新东方电气有限公司、宁波慈溪市美德工贸有限公司、宁波申禾轴承有限公司、宁波塞维思机械有限公司、宁波新帮得服饰有限公司、宁波北仑东恩精密机械有限公司 、宁波镇海艾德森旅游用品有限公司、宁波市长伦世纪汽车零部件有限公司、宁波市肯特尔工具有限公司、宁波百年电器有限公司、宁波德豪模架有限公司

 




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