关于开展《老板人才战略》讲座通知

各位企业家：

新常态下商海搏击困难重重，企业生存和发展的压力日益加剧，员工需求多元化，激励成本上升，分配机制不畅，人才流失严重，制度没有执行力，企业文化不健康等系列管理问题，迫切需要找到一种能落地、易操作、有成效的管理模式。浙江善道明德教育举办《老板人才战略》专题讲座，想企业之所想，急企业之所急，助力宁波民营企业健康稳定发展。现将有关事宜通知如下：

一、组织单位

主 办 单 位 ：宁波市科技创新协会、浙江善道明德教育科技有限公司

学术支持单位：中国人民大学中国民营企业研究中心

二、参加对象

限会员企业董事长、总经理、人资

三、时间地点

【报名截止时间：即日起至 9月22日】

上课时间：2018 年 9月25日8：30-16:30

上课地点：宁波鄞州天港喜悦酒店3楼华锦C厅（四明中路606号）

四、课程大纲

1、组织战略

组织的目的：各司其职、优劣互补、扬长避短！

组织变革，新商业下的组织3种特点：自驱动，去边界，轻、薄、智、快

未来组织模型：用户驱动、成果驱动、目标驱动

本模块收获 : ①通过战略定位，区别对手，形成自己独特竞争优势，打造企业核心竞争力。②通过组织架构图让员工与企业命运捆绑，打造梦想共同体，实现留人留心。

2、薪酬激励

破译民营企业薪酬发放的3大陷阱，5大浪费：

陷阱一、只发固定工资

陷阱二、年底红包制

陷阱三、因人定薪而非岗位价值

浪费一、将工资发给不合适的人

浪费二、低成本导向——利用薪酬3、4、5、逻辑，激活个体，提升人效

浪费三、不规范的随机薪酬

浪费四、不规范的随意承诺

浪费五、单纯的薪酬激励

本模块收获 : 

①认清公司面临的薪酬问题以及改进点②如何通过不同岗位的薪酬设计激励不同的岗位 ③通过6种薪酬分配模式：增长式分配、节约式分配、阶梯式分配、关联式分配、进阶式分配、对赌式分配，激活团队。

3、积分制管理

定义：在绩效考核的基础上，通过奖分和扣分对员工的行为、能力、业绩、习惯等进行全方位量化考核，并用软件记录和终身使用，并将积分与福利、奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工积极性，从而建立良好的企业文化氛围。

积分制管理模式可以全方位激活人才，解决员工行为考核难问题，传统的考核只能考核能够被量化的工作，但是在企业经营过程中有很多难以被量化的工作，例如：员工态度、员工忠诚度、员工奉献度、好人好事等一系列难以评估的工作，统统都可以用积分来解决，并且实现让员工快乐工作。

本模块收获 :

①用奖扣分驱动制度的执行力②用积分排名打造员工的荣誉感和羞耻心③用积分福利保护公司的强者④用积分降低公司的运营成本⑤用积分引进或留住公司优秀人才⑥用积分解决干部有责无权的问题⑦用积分打造正能量的企业文化

五、讲师介绍

王尹正

辅导培训过的企业：

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