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宁波市科技创新协会主办的“华为文化与管理之道”研讨会圆满举办
为进一步提我市高科技创新企业高层的领导力和管理能力,打造企业“狼性”团队文化,加强科技创新企业的市场竞争力。2019年11月8-9日,由宁波市科技创新协会、宁波市8718公共服务平台共同主办的“华为文化与管理之道”的向华为学习管理系列课程在远洲大酒店顺利举办。本次课程邀请了华为6级子公司专职董事Richard 张和原华为集团移动解决方案总裁张继立两位老师,现场聚集了100余位不同行业的宁波科技企业,协会50余位会员企业参加了此次培训。
签到现场
宁波市8718公共服务平台运营事业部总经理王琮茗致辞
宁波市8718公共服务平台运营事业部总经理王琮茗首先致辞,当前宏观经济增长乏力,企业家进入了发展寒冬。而华为连续32年持续、高速、逆势增长,实现了从跟随到超越的升级发展路径。在全球化倒退、中美贸易战升级、地缘政治冲突加剧的当下,华为的经验对每一位期冀实现企业持续增长、进化的企业有着巨大的借鉴意义。
宁波市科技创新协会秘书长徐宏飞发表致辞
宁波市科技创协会秘书长徐宏飞发表致辞,他表示宁波市的发展重在企业的发展,企业的发展离不开企业家素质的提高,管理者的能力是公司的财产,也是发展的基础。近年来,华为的管理之道受到许多企业家的追捧,市科创协不断加大对企业家创新素养提升的工作力度,不断为企业家创造高标准、高质量的学习机会,本次课程特别邀请在华为工作了十余年的老师,希望通过本次课程的学习能够带领企业家重新审视、思考企业发展关键因素,提升企业家们对新物种、新IP、新视野、新生态、新机遇的认知水平,同时,也希望企业家能将学到的知识进行落地转化,引领企业实现高质量发展。
随后,Richard张老师和张继立老师,分别就“华为文化与核心价值观”、“从战略到执行:华为的战略管理体系”、“以奋斗者为本的组织、绩效、激励”、“华为干部管理与人才梯队建设”、“以客户为中心的市场营销创新”、“业务成长驱动的变革管理与流程优化”、“华为领导力与执行力实践”六大模块进行了精彩的分享。
研讨会分享现场
华为是一家神秘的企业,它没有上市,但是,它的市值,可能超乎我们的想象。Richard张通过华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判五个面,讲述了华为文化和管理体系形成过程,通过大量的现实案例讲述华为背后不为人知的故事,揭开华为的神秘面纱,带大家走近华为。张继立老师分别围绕华为战略管理的“思想、共识、突破、管理”四个核心问题带领董事长和高管进行研讨,并结合学员企业自身的实践进行探讨和点评。
在场企业家反应热烈,纷纷表示老师们的授课既高屋建瓴、又脚踏实地,既能让人拨云见雾、又能给人工具方法,授课内容广、接地气、案例丰富,通过学习,既增长了知识,也提高了自身的综合素质。