宁波市科技创新协会主办的“华为文化与管理之道”研讨会圆满举办

为进一步提我市高科技创新企业高层的领导力和管理能力，打造企业“狼性”团队文化，加强科技创新企业的市场竞争力。2019年11月8-9日，由宁波市科技创新协会、宁波市8718公共服务平台共同主办的“华为文化与管理之道”的向华为学习管理系列课程在远洲大酒店顺利举办。本次课程邀请了华为6级子公司专职董事Richard 张和原华为集团移动解决方案总裁张继立两位老师，现场聚集了100余位不同行业的宁波科技企业，协会50余位会员企业参加了此次培训。

签到现场

宁波市8718公共服务平台运营事业部总经理王琮茗致辞

宁波市8718公共服务平台运营事业部总经理王琮茗首先致辞，当前宏观经济增长乏力，企业家进入了发展寒冬。而华为连续32年持续、高速、逆势增长，实现了从跟随到超越的升级发展路径。在全球化倒退、中美贸易战升级、地缘政治冲突加剧的当下，华为的经验对每一位期冀实现企业持续增长、进化的企业有着巨大的借鉴意义。

宁波市科技创新协会秘书长徐宏飞发表致辞

宁波市科技创协会秘书长徐宏飞发表致辞，他表示宁波市的发展重在企业的发展，企业的发展离不开企业家素质的提高，管理者的能力是公司的财产，也是发展的基础。近年来，华为的管理之道受到许多企业家的追捧，市科创协不断加大对企业家创新素养提升的工作力度，不断为企业家创造高标准、高质量的学习机会，本次课程特别邀请在华为工作了十余年的老师，希望通过本次课程的学习能够带领企业家重新审视、思考企业发展关键因素，提升企业家们对新物种、新IP、新视野、新生态、新机遇的认知水平，同时，也希望企业家能将学到的知识进行落地转化，引领企业实现高质量发展。

随后，Richard张老师和张继立老师，分别就“华为文化与核心价值观”、“从战略到执行：华为的战略管理体系”、“以奋斗者为本的组织、绩效、激励”、“华为干部管理与人才梯队建设”、“以客户为中心的市场营销创新”、“业务成长驱动的变革管理与流程优化”、“华为领导力与执行力实践”六大模块进行了精彩的分享。

研讨会分享现场

华为是一家神秘的企业，它没有上市，但是，它的市值，可能超乎我们的想象。Richard张通过华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判五个面,讲述了华为文化和管理体系形成过程，通过大量的现实案例讲述华为背后不为人知的故事，揭开华为的神秘面纱，带大家走近华为。张继立老师分别围绕华为战略管理的“思想、共识、突破、管理”四个核心问题带领董事长和高管进行研讨，并结合学员企业自身的实践进行探讨和点评。

在场企业家反应热烈，纷纷表示老师们的授课既高屋建瓴、又脚踏实地，既能让人拨云见雾、又能给人工具方法，授课内容广、接地气、案例丰富，通过学习，既增长了知识，也提高了自身的综合素质。